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去年以來，國家對集成電路產(chǎn)業(yè)高度重視，各地政府紛紛招商引資，開出大量優(yōu)惠條件，投入海量資金啟動集成電路項目。今年年初，廣州一市宣布擬建3座12寸晶圓廠，至年中，山東省公布項目名單，其中正在接觸籌劃12寸晶圓產(chǎn)線達(dá)6條之多。這股加快改變關(guān)鍵電子元器件被“卡脖子”命運的熱情是好的，但在實施過程中須注意資金使用和規(guī)劃統(tǒng)籌的問題，避免一哄而上。

其一，應(yīng)避免投資缺乏規(guī)劃。以在建晶圓廠為例，雖然從廣東到山東遍地開花，但投資仍相對散亂，個別地方為了引進(jìn)外商相互惡性競爭，給外商開出過于優(yōu)厚的條件，不禁令人想起1980年至1985年各地方爭相引進(jìn)了112條彩電整機(jī)生產(chǎn)線，共計50多個品牌，但大多折戟沉沙的往事。集成電路是需要大規(guī)模長期投資的產(chǎn)業(yè)，各項目間亟待統(tǒng)籌規(guī)劃，集中力量，避免相互傾軋。

其二，應(yīng)避免熱衷追捧國外巨頭。從最近幾年的實踐上看，相對于扶持本土企業(yè)，一些地方似乎更愿意引進(jìn)境外大廠，給出的條件往往非常優(yōu)厚，為了征地還出現(xiàn)過讓基層干部駐村做群眾思想工作的情況。然而，一些國外科技巨頭往往在真正有競爭力的技術(shù)上對中國嚴(yán)防死守，只愿意轉(zhuǎn)讓已不具備充分競爭力的二流、三流技術(shù)。從結(jié)果上看，不少技術(shù)引進(jìn)項目已經(jīng)陷入困局，或處于停擺狀態(tài)，或鬧出欠薪等風(fēng)波。

其三，應(yīng)避免盲目跟風(fēng)新興概念，在“阿法狗”對弈柯潔和李世石后，人工智能概念火爆全球，人工智能芯片成為資本寵兒，大量社會資本一擁而上，參與其中的有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有原本做比特幣礦機(jī)的公司，還有一些獲得風(fēng)投的初創(chuàng)團(tuán)隊。雖然人工智能概念很火，但當(dāng)下能夠?qū)崿F(xiàn)的只是圖形識別、機(jī)器學(xué)習(xí)之類的“弱人工智能”，與科幻電影中的人工智能差距巨大。而且人工智能芯片的功能，GPU、DSP、FPGA等傳統(tǒng)芯片也能做，其意義被輿論過度拔高了。要清醒地看到，當(dāng)下中國真正的短板是CPU、GPU、DSP、FPGA、NAND、DRAM、射頻等傳統(tǒng)器件，這些才是信息產(chǎn)業(yè)的“石油”，是當(dāng)下被“卡脖子”的東西。

其四，應(yīng)盡快建立起自主產(chǎn)業(yè)鏈。過去幾十年，中國IT產(chǎn)業(yè)可以說建立在西方的技術(shù)體系之上，對國外原材料、設(shè)備、EDA、IP、制造工藝有較強(qiáng)依賴。國內(nèi)芯片設(shè)計公司熱衷于購買國外設(shè)計工具和芯片技術(shù)授權(quán)，而不是采用本土的設(shè)計工具和自主研發(fā)芯片，熱衷于去境外大廠流片，而不是選擇本土晶圓廠。國內(nèi)晶圓廠偏好購買國外ASML和應(yīng)用材料，而不是本土廠商的設(shè)備。這些導(dǎo)致中國IT產(chǎn)業(yè)實際上是給國外產(chǎn)業(yè)鏈做下游，沒能形成橫跨原材料、設(shè)備、設(shè)計、制造、封裝測試的本土自主產(chǎn)業(yè)鏈，很容易被“卡脖子”。

自2014年設(shè)立國家集成電路大基金以來，注入集成電路領(lǐng)域的資金總計已達(dá)7000億至9000億元。有了資金保障，下一步有必要進(jìn)一步合理規(guī)劃，提高投入產(chǎn)出比。首先是加強(qiáng)頂層設(shè)計。產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)有明確規(guī)劃和方向，全國一盤棋，不能零敲碎打。鼓勵機(jī)關(guān)企業(yè)優(yōu)先采購境內(nèi)IP、境內(nèi)工藝的芯片產(chǎn)品，對于采用境外IP或制造工藝的芯片，則不納入采購名錄。或者是評標(biāo)時將原材料、設(shè)計、制造、驗證等諸多環(huán)節(jié)列入采購加分項，符合條件的可以優(yōu)先入圍等等。其次是加強(qiáng)對自主技術(shù)的支持力度。加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)項目審核，避免盲目引進(jìn)、重復(fù)引進(jìn)。對一些拿國外技術(shù)“穿馬甲”偽裝成自主技術(shù)的情況細(xì)加甄別。重點扶持本土企業(yè)，支持自主技術(shù)做強(qiáng)做大，哪怕自主技術(shù)弱一些，出成績慢一些。最后是加強(qiáng)短板領(lǐng)域的投資。對社會資本不愿投資的短板領(lǐng)域，應(yīng)充分整合“國家隊”資源，以抱團(tuán)攻堅的方式突破技術(shù)瓶頸。從機(jī)關(guān)企業(yè)開始，由內(nèi)而外，商業(yè)上形成正循環(huán)，循序漸進(jìn)發(fā)展壯大。

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